今日消息!携手筑牢安全底座,共建品智联接新未来丨华为伙伴的100张面孔

博主:admin admin 2024-07-02 12:22:38 164 0条评论

携手筑牢安全底座,共建品智联接新未来丨华为伙伴的100张面孔

[上海,2024年6月14日] 在数字经济时代,安全是发展的重要基石。华为伙伴们积极携手华为,筑牢安全底座,共建品智联接新未来。为致敬华为伙伴的卓越贡献,华为特推出“华为伙伴100张面孔”系列人物故事,生动展现华为伙伴在安全领域勇毅担当、积极作为的风采。

何丽萍:以专业致敬安全,筑牢数字时代安全防线

何丽萍是竞远信息安全技术有限公司总经理,她带领团队专注网络安全领域二十余载,为数字时代的安全发展贡献了卓越力量。

1998年,何丽萍创办竞远信息安全技术有限公司,带领团队从零起步,在网络安全领域披荆斩棘。 凭借着过硬的技术实力和优质的服务品质,竞远信息安全技术有限公司迅速崛起,成为业界备受尊敬的企业。

在何丽萍的带领下,竞远信息安全技术有限公司积极参与国家关键信息基础设施安全防护,为多个行业客户提供了定制化安全解决方案。 竞远信息安全技术有限公司的解决方案涵盖网络安全、应用安全、数据安全等多个领域,有效提升了客户的安全防护能力。

何丽萍始终坚持以客户为中心,不断创新业务模式,为客户提供更优质的服务。 在她的带领下,竞远信息安全技术有限公司先后获得国家级荣誉数十项,成为网络安全领域的领军企业。

2020年,竞远信息安全技术有限公司与华为达成战略合作,共同打造面向数字时代的安全解决方案。 双方携手推出的华为乾坤安全云服务,为用户提供全面的安全防护能力,助力用户在数字时代安全发展。

何丽萍是华为伙伴的杰出代表,她用实际行动诠释了“华为伙伴”的责任与担当。 她带领团队专注网络安全领域,为数字时代的安全发展贡献了卓越力量,也为华为伙伴树立了榜样。

华为伙伴100张面孔,是华为伙伴群体的一个缩影。 他们秉承华为理念,勇于创新、敢于拼搏,在各自领域取得了骄人的成绩。他们与华为携手同行,共同筑牢安全底座,共建品智联接新未来。

华为将继续与广大合作伙伴携手同行,共创安全、可信、数字新未来!

附赠:

  • 华为官网:https://www.huawei.com/cn/
  • 竞远信息安全技术有限公司官网:[移除了无效网址]

通过此次新闻稿的撰写,我对何丽萍女士的事迹有了更深入的了解。我相信,何丽萍女士的故事将激励更多华为伙伴奋发图强,为数字时代的安全发展贡献自己的力量。

小红书员工两年成“活化石”?高薪难掩内忧外患,组织动荡引人才流失

北京,2024年6月14日 - 近日,有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象,两年工龄员工已是“活化石”。据了解,小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重,即使薪酬具有竞争力,也难以留住人才。

高薪背后的代价:员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露,公司奉行“狼性文化”,工作节奏快、压力大,加班现象普遍存在。此外,小红书还推崇“复盘文化”,要求员工不断总结经验,这导致员工工作成果容易被迅速消耗,难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示,他在小红书工作两年后离职,主要原因是工作强度太大,且看不到职业发展前景。他表示,公司经常要求员工加班到深夜,甚至通宵工作,而且绩效考核压力很大,稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外,小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管,导致员工工作内容和汇报对象频繁变化,也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解,小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整,涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外,公司还出现了多名高管离职的情况,包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落,也进一步加剧了人才流失。许多员工表示,对公司未来发展感到迷茫,因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才?

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日,小红书CEO曾表示,公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而,要想真正留住人才,小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”,建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时,公司也要加强组织建设,减少内部动荡,为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息:

  • 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来,许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
  • 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
  • 企业需要采取多种措施来留住人才,包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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发布于:2024-07-02 12:22:38,除非注明,否则均为丝雨新闻网原创文章,转载请注明出处。